多联机施工组织设计-确保工期的技术组织措施（含施工总进度表或施工网络图）

八、确保工期的技术组织措施（含施工总进度表或施工网络图）

（一）进度计划的制定

1.安装工程进度计划的制定：安装工程是以众多协作配套方面的工作成果为前提条件，受建筑施工、物资设备采购、设备制造、起重运输、保管、服务（水电供应等）以及自然条件等多方面因素影响，需要事先做好大量的配套和协调工作。而且由于安装工程的技术复杂性，使其极易受变动因素的影响，其进度安排的相对稳定性较低，如不加强控制容易造成进度拖延，使整个项目的施工总进度计划不能按时完成。所以，加强对安装工程的进度计划的制定、实施和控制，对整个工程的进度计划的完成具有非常重要的意义。

2.网络计划的制定：为使工程在实施过程中有预见地、有条不紊地始终处于有效的受控状态，在实施过程中紧密结合土建结构工程总进度计划制定安装工程网络进度控制计划。在网络计划实施过程中，随时分析可能影响进度的各种因素并及时采取预防措施；随时检查工程开始后的实际进度，并与进度计划相比较，及时发现它们之间的差异，分析、评价这些差异，协调各局部承担者之间的关系，保持局部任务之间上、下、左、右的逻辑关系。在网络总计划的基础上制定各分部、分项工程的进度计划，按时间进度制定月进度计划，必要时制定周进度计划。

（二）安装工程进度计划

1.暖通安装工程进度计划：根据招标文件提供的资料，开工日期预计为签订施工合同之日起，竣工日期为开工后120日历天。

2.进度计划的分解：为确保总进度计划的执行，将总进度计划分解为各局部任务的目标，从各局部任务的进度目标归纳出按时间分布必须依次达到的阶段性中间目标，从中选出重要控制节点。围绕这些阶段性目标，对进度计划相应阶段上的实施条件和问题进行更加具体的分析研究和平衡协调。

3.进度计划控制的信息流通渠道：建立进度计划控制的信息流通渠道，确保有关进度计划实施过程中的信息传递畅通无阻。安装工程内部的实施系统与管理系统的信息流通基本方块图如下：

（三）进度计划的实施与控制

1.进度计划的控制：对项目的人力、技术力量、资金、施工机具、材料及配套件供应、设备运输及施工环境设施实行统一管理和调配。抓住可能影响项目施工进度的关键因素主动采取相应措施，统一调配人力物力等资源，以实现对进度计划的有效控制。

2.强化计划管理

（1）工程计划管理是工程顺利完成的前提条件。现场施工管理包含三项内容：组织连续均衡地施工；全面完成各阶段的各项计划任务或指标；以最小的消耗取得最大的效益。

（2）依据网络计划图找出影响工期进度的关键线路和关键节点。优先确保关键节点工期目标的实现，在网络计划关键线路上加大人力物力的投入，限期完成，并不断依据现场条件和人力物力的变化情况对计划加以调整和优化，最终确保总工期。

（3）根据现场实际情况及时对施工计划进行科学的调整，做到工序流程科学合理，衔接紧密，对现场施工起到真正的指导作用。在实际施工中将每月、每周的实际完成情况记录下来，与进度计划进行对比分析，及时发现矛盾和薄弱环节，提出补救措施，预测尚未完成工程所需时间，提出加快某些拖后工序的具体方案。每周定期举行工程计划协调例会，收集上周现场施工和计划落实等各种信息，研究解决存在的问题，下达下周的施工任务。

（4）层层落实工期责任，建立奖罚制度：项目经理部将施工任务的工期，相互承担的经济责任、权限和利益明确布置到施工队和施工班组，施工班组必须保证按作业计划完成规定的任务。建立奖罚严明的经济责任制度，激发广大职工的劳动热情，提高劳动效率。加强组织管理，建立以项目经理部为中心的工程承包责任制，并层层分解，落实到各岗位。

（5）加强检查督促，及时调整计划，实行计划的动态管理：加强施工现场的检查督促，包括检查施工准备、施工计划和合同的执行情况，检查和综合平衡劳动力、物资供应和施工机具设备，督促有关部门保证各类资源的供应。检查和调节施工现场各个层面的管理，掌握协调施工用水、用电和气象预报等方面的情况，及时发现和解决施工过程中出现的各种矛盾和问题。及时调整进度计划，实行动态控制管理。以工程整体进度为基础，对实际施工中出现的计划偏差积极进行调整，保证施工计划在实际施工中的有效性。健全施工调度机制：树立项目经理部生产调度的权威性，形成集中统一、上下贯穿、左右协调的施工调度系统。确保重点、照顾一般、全面完成。从人力、材料、设备等方面确保重点环节、关键线路的连续施工和均衡施工。注意寻找工序间歇或施工前的准备等空隙时间，充分利用施工空间，及时调剂人力、物力到关键线路上的分项工程或工序，确保全面完成施工进度计划。

（四）关键线路和重点环节的施工

1.抓好关键线路：网络计划中关键线路上的各项工程任务必须认真抓好，从计划、资源、技术措施等各方面保证关键线路上的分项工程、工序的需要，只有保证了关键线路按计划完成，才能保证整个计划的顺利实现。

2.施工前期的重点环节

（1）作好施工准备，优化施工方案：认真作好施工准备是施工顺利进行的根本保证，施工前必须作好单位工程开工准备和分部工程作业准备。精心编制施工组织设计，优化施工方案和施工进度计划，保证重点、统筹兼顾。

（2）尽快进入施工场地：工程中标后，应立即组织人员进入施工场地，布置施工临建和临时用水用电，并优先考虑配合土建预留预埋所需的临时用电，以便与土建结构施工及时配合。

（3）做好配合土建工作：在配合土建预留预埋工作中抓好工程质量，避免出现错埋、漏埋，保证座标与标高准确，减少安装阶段的返工和修改。

3.施工中期的重点环节

（1）安排好专业工程量大的分项工程施工：风管、空调铜管、设备等工程的安装量较大，必须安排大量的人力施工，应充分利用空间和时间，组织好大平行、小流水施工，均衡调剂好非关键线路上的工序施工。

（2）为保证室外机施工的进度和质量，拟采用主要部件（支吊架、管道部件）预制加工的方法，集中加工，提高工效和质量。加工件的绘制可采用CAD制图和现场测量相

结合的方式，编制统一的加工单，集中在加工场地加工预制，按加工单编号，运至现场集中组对安装。加工件数据测量必须准确无误，考虑实际误差，可预留少量活口，在现场最后找正补齐。

4.施工后期的重点环节

（1）施工后期必须认真抓好各系统的收尾工作，应对各分部分项工程进行认真检查，列出未完项目，限定时间收尾消项。

（2）做好各系统的试运调试工作：调试工作的顺利进行是施工后期保证工程顺利竣工交付的关键。应提前做好设备的单机试运行，在正式电未送电之前，只要条件具备，就可利用临时电进行设备的单机试运。待正式电送电后立即组织大型设备的单机试运和系统的调试工作。

（五）施工资源的优化

1.材料设备的供应：提前做好各项物资设备的采购计划，应充分考虑采购的合同履行周期，尽量使之提前。采购计划的时间安排应与施工进度计划紧密结合，优先解决影响工程进度计划实施的物资供应。此外，物资的采购应充分考虑供应的配套性，保证施工得以顺利进行。

2.优化施工人员结构：配备足够的施工人力资源，是保证工程进度计划实施的重要因素。由于通风空调工程对工人的技术要求较高，应充分考虑投入合格的人力资源。对于一些特殊工种的人员培训，应提前做好计划，并将培训计划的实施贯穿于整个施工过程中。安装项目的设备形式多样，结构复杂，往往对安装调试阶段提出种种特殊的要求。此类任务的承担者需要具备处理各种非正常情况的能力，必须组成能胜任相应任务的工作班子，必要时可聘请有关方面的专家参与工作。总之，任务承担者的业务能力对设备安装调试的质量和进度都有重大的影响，应加以特别重视。

3.优化施工机具的配置：尽可能采用先进的施工机具，并配备足够的常规小型施工机具，以提高劳动生产效率。应设专人负责施工机具、仪器仪表的保管、保养、维修，以保证施工机具的完好率和仪器仪表的准确度，避免因施工机具的原因影响工程进度。

4.新技术、新工艺的运用：采用较先进的施工技术、施工工艺以及新材料。如风管的加工采用工厂化，采用共板法兰等较先进的工艺措施，以提高现场制作与安装速度。

5.技术部使用Autocad、3D Max或Maya，AE, Photoshop等制图软件深化图纸；对现场综合管线布局进行优化，减少施工难度；加快施工图出图的速度，细化管线加工图和室外机组布置图，缩短施工准备时间，加快施工进度。

（六）保证进度计划的其他措施

1.施工图的设计与深化、修改变更：施工图纸是施工的前提与依据，施工图的出图是否及时及施工图的修改和变更会影响工程进度计划的实施，所以应尽早领悟业主意图及早出图及进行图纸会审，发现问题，尽快进行图纸的修改或变更；在施工过程中的图纸修改和变更应及时通知施工班组，避免因修改不及时造成返工，耽误工期。

2.成品保护：施工期间应加强对工程成品的保护，施工现场进行半封闭管理，严格控制进出人员，一切无关人员严禁进入施工现场，保证已完工的成品的完好，避免因成品保护不当造成的返修。

3.施工质量：施工过程要保证工程质量始终处于受控状态，做好“过程精品”控制，避免因质量问题造成返修或返工耽误工期。