图片展示

机电顾问案例

设计部业务流程

图片展示
  • 承接任务

    设计部承接任务的主要方式有:1、与公司承揽的工程配套的设计;2、独立参与的工程设计

  • 成立项目组

    主要责任人:总工程师、设计部经理、项目负责人

    在承接任务后,由总工程师确定项目负责人,出具项目任命书。由项目负责人填写项目任务书,建立项目文件夹,由设计部经理和项目负责人商议后确定项目组的专业组成人员。

  • 现场交流

    顾客沟通、收集资料、现场勘查

  • 方案设计

    设计策划、方案设计、内部评审、文件出版、设计文件要求

     

    主要流程:


  • 方案汇报

    主要责任人:项目负责人、主导专业主要设计人员

    参加人员:公司分管领导、设计部经理

    方案设计完成后,根据顾客确定的时间进行方案汇报。汇报人需要阐述设计的思路,标准要求等,对于顾客的要求进行会议记录。会议结束需要业主单位出具签字盖章的会议纪要,或者出具方案审查报告。对于顾客或专家提出的问题要认真回复,确实需要修改的内容,应及时安排相关设计人员修改,并报送顾客处

  • 签订合同

    主要责任人:公司分管领导、设计部经理

    参加人员:项目负责人

    在方案汇报或中标后根据顾客约定的时间签订合同,合同应符合国家相关规定。

  • 阶段设计

    阶段设计包括:可行性研究、初步设计

    1、 设计策划及输入2、阶段设计3、内部评审4、文件出版5、设计文件要求

     

    主要流程


  • 设计评审

    一、 主要责任人:项目负责人、主导专业主要设计人员

    阶段设计完成后,根据顾客确定的时间进行设计评审。业主组织设计单位、相关专家对初步设计文件进行评审,根据需求、功能应用等,结合阶段设计文件,对各子系统进行分析评估,确定各系统建设的评审意见。

    如果设计评审意见只是一些修改意见或调整意见,可以直接在施工图阶段进行完善;如果初步设计评审后,有新系统增加、或原设计系统有结构性调整的,需要根据初步设计评审意见,进行修改设计。会议结束需要业主单位出具签字盖章的会议纪要,或者出具设计审查报告。


  • 施工图设计

    设计策划及输入2、施工图设计3、设计验证4、设计输出5、设计文件要求


    主要流程


  • 图纸会审及施工交底

    主要责任人:项目负责人

    参加人员:相关专业设计人员

    重点项目可能会进行专业公司的图纸审查或由顾客组织相关人员、专家对图纸进行会审;施工单位中标后,对设计图纸会有一些不清楚或不同的意见,设计方需要对施工图进行交底及释疑。一般情况施工图会审、技术交底都会结合进行,项目负责人及相关专业设计人员应记录会审的意见。会议结束需要业主单位出具各方签字盖章的图纸会审记录。


  • 工程服务

    1、现场服务内容:

    2、现场服务信息反馈

  • 设计分包

    对于已承接的工程由于技术原因无法完成设计,则需要进行设计分包。

    主要责任部门:设计部

    由设计部负责对分承包方进行评价,公司分管领导批准、项目负责人、设计部负责人组织实施。

工程设计案例

工程设计案例

站内搜索

On-site search

图片展示

快速导航

工程服务

copyright ©绿洲同济 版权所有 沪ICP备18035230号

客服中心
热线电话
18217709855
上班时间
周一到周五
E-mail地址
lztjshedu@163.com
二维码
添加微信好友,详细了解产品
使用企业微信
“扫一扫”加入群聊
复制成功
添加微信好友,详细了解产品
我知道了