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承包商管理、现场管理、进度

成本控制

1、编制控制变更管理流程。项目变更管理方案包括: 

2、变更审核的方法及流程,成本绩效的控制,整个项目周期的成本预测。

3、变更控制方式、评估和报告程序。

4、成本变更评估应及时处理。核实和分析承包商递交的任何变更,提前递交个业主进行审批,确保该变更价格与工作内容相符合,与原合同相一致。及时向业主递交确认的变更的依据。

文件控制:汇报系统

1、项目执行过程报告。 

2、月度成本报告。 

3、月度设计和施工情况报告。

4、月度安全报告。 

5、进度照片。

质量管理

1、质量的评估和实施计划,包括设计、业主、承包商、供应商和生产厂商。

2、质量管理方案、计划和质量提升的监管流。

3、详细的缺陷清单。

4、项目管理应管理所有的施工现场的访客

检查

1、检查和评估所有的施工工作,包括现场和与现场有关的地方,确认该工作按要求推进。

2、项目管理应负责图纸所示的所有工作的现场核实。

安装、启动、和调试

1、项目管理应管理和协调现场验收调试和设备供应商现场作业,确保供应商支持设备开机调试。

2、项目管理应计划和协调由设备供应商提供的现场培训。

3、项目管理应确保供应商或供应商代表参与现场调试。

4、任何设备的启动必须由设备供应商执行。

健康安全和环境方案

1、项目管理应负责确保所有员工在一个安全的环境中工作。

2、项目管理应负责现场安全包括个人安全培训、安全监督、危害分析、医疗和急救服务,和安全管理和汇报。项目管理的安全方案应在开始工作之前递交给业主安全主管批准。

3、所有的设备、工具、设施是在安全条件下可用的,安装和维护。

4、所有的事故必须报告和登记。

5、确保大多数工人对项目管理的安全承诺表示满意。业主和项目管理应建立现场安全表现罚款和奖励机制。

项目竣工移交

1、项目管理应向业主移交完整的调试报告。

2、项目管理协调业主方对每个已经移交的区域的确认和书面确认。

3、项目管理应起草移交方案并经业主批准,该方案应确保项目移交的高效和完整。

管理方案及措施、EHS、质量、工期、成本等控制措施:工程概述

1、项目平面布置图如下:

组织实施本工程的总体方案

项目管理工作开展的基本思路

明确业主委托的工作范围,针对项目的特点进行分析,确定项目的重点、难点、主要风险点,从而制定相对应的组织、技术措施,包括搭建合适的组织架构,制定适用的项目采购及分包策略、编制切实可行的施工计划、执行严格的质量控制制度、编制合理的资金计划,确保项目在规定的工期内完工。

明确任务确立目标:项目管理人员安排、前期工作安排

1、设计管理

2、政府流程审批

3、确定采购策略并实施。

施工阶段监控:政府报建管理——项目档案馆验收

项目建设的组织协调管理:与设计单位的协调、与园区物业管理方的协调工作、与承包商的协调

项目建设安全、环境管理:、安全管理目标、安全管理的组织管理、设计安全管理。

施工安全管理的监控方法、现场监督监控方法、定期和不定期的巡视抽查监控方法

、制度约束监控方法、安全指令监控方法、会议协调监控方法、各阶段安全管理措施

、防火安全管理措施、悬空、高空作业安全管理、施工机械安全管理、安全事故处理预控方案

项目建设质量控制:设计质量控制、施工质量控制目标、质量控制方法、质量控制措施

项目建设进度控制:进度控制目标、各阶段的进度控制方法、工程进度控制的针对性措施、成本控制措施、成本控制目标

编制控制变更管理流程。项目变更管理方案包括: 

变更审核的方法及流程,成本绩效的控制,整个项目周期的成本预测 

变更控制方式、评估和报告程序 

成本变更评估应及时处理。核实和分析承包商递交的任何变更,提前递交个业主进行审批,确保该变更价格与工作内容相符合,与原合同相一致。及时向业主递交确认的变更的依据。 

造价控制针对性措施:合同管理、信息、档案管理

合同管理:合同管理的方法、合同的跟踪管理、工程变更的处理


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