承包商管理、现场管理、进度
成本控制
1、编制控制变更管理流程。项目变更管理方案包括:
2、变更审核的方法及流程,成本绩效的控制,整个项目周期的成本预测。
3、变更控制方式、评估和报告程序。
4、成本变更评估应及时处理。核实和分析承包商递交的任何变更,提前递交个业主进行审批,确保该变更价格与工作内容相符合,与原合同相一致。及时向业主递交确认的变更的依据。
安装、启动、和调试
1、项目管理应管理和协调现场验收调试和设备供应商现场作业,确保供应商支持设备开机调试。
2、项目管理应计划和协调由设备供应商提供的现场培训。
3、项目管理应确保供应商或供应商代表参与现场调试。
4、任何设备的启动必须由设备供应商执行。
健康安全和环境方案
1、项目管理应负责确保所有员工在一个安全的环境中工作。
2、项目管理应负责现场安全包括个人安全培训、安全监督、危害分析、医疗和急救服务,和安全管理和汇报。项目管理的安全方案应在开始工作之前递交给业主安全主管批准。
3、所有的设备、工具、设施是在安全条件下可用的,安装和维护。
4、所有的事故必须报告和登记。
5、确保大多数工人对项目管理的安全承诺表示满意。业主和项目管理应建立现场安全表现罚款和奖励机制。
管理方案及措施、EHS、质量、工期、成本等控制措施:工程概述
1、项目平面布置图如下:
组织实施本工程的总体方案
项目管理工作开展的基本思路
明确业主委托的工作范围,针对项目的特点进行分析,确定项目的重点、难点、主要风险点,从而制定相对应的组织、技术措施,包括搭建合适的组织架构,制定适用的项目采购及分包策略、编制切实可行的施工计划、执行严格的质量控制制度、编制合理的资金计划,确保项目在规定的工期内完工。
明确任务确立目标:项目管理人员安排、前期工作安排
1、设计管理
2、政府流程审批
3、确定采购策略并实施。
施工阶段监控:政府报建管理——项目档案馆验收
项目建设的组织协调管理:与设计单位的协调、与园区物业管理方的协调工作、与承包商的协调
项目建设安全、环境管理:、安全管理目标、安全管理的组织管理、设计安全管理。
施工安全管理的监控方法、现场监督监控方法、定期和不定期的巡视抽查监控方法
、制度约束监控方法、安全指令监控方法、会议协调监控方法、各阶段安全管理措施
、防火安全管理措施、悬空、高空作业安全管理、施工机械安全管理、安全事故处理预控方案
项目建设质量控制:设计质量控制、施工质量控制目标、质量控制方法、质量控制措施
项目建设进度控制:进度控制目标、各阶段的进度控制方法、工程进度控制的针对性措施、成本控制措施、成本控制目标
编制控制变更管理流程。项目变更管理方案包括:
变更审核的方法及流程,成本绩效的控制,整个项目周期的成本预测
变更控制方式、评估和报告程序
成本变更评估应及时处理。核实和分析承包商递交的任何变更,提前递交个业主进行审批,确保该变更价格与工作内容相符合,与原合同相一致。及时向业主递交确认的变更的依据。
造价控制针对性措施:合同管理、信息、档案管理
合同管理:合同管理的方法、合同的跟踪管理、工程变更的处理